恒润股份优化创新激励制度(试行)

一、推行目的

为鼓励公司员工投身优化创新的积极性和创造性，奖励在公司优化创新工作中贡献突出、表现优异的员工，特制定本制度。

二、奖励范围

公司员工围绕公司生产经营中心工作开展优化创新取得的业绩，包括员工独立完成或与有关单位和人员合作完成的优化创新业绩，属下列情况之一者，按本制度给予奖励。

1. 提出一项合理化建议提案并由优化创新管理委员会（以下简称管委会）采纳并推行成功，“合理化建议提案”的定义为以书面形式提出的对提高企业效率、节约成本、改善管理、拓展市场、技术革新、质量控制、优化环境、降低安全风险等方面有利于公司健康发展的任何建议或者设想，包括但不限于：1）行政、生产、“6S”等管理方法和业务流程的改进；2）生产工艺、操作方法、作业程序及工装设备等改进；3）产品品质的把控和改进；4）原材料、能源的节约及废料利用；5）完善财务统计、资源分配、应收帐款、市场培育维护和发展、材料供应链、运输交通、文化建设、餐饮、后勤、福利等方面的建议；6）企业环保、员工安全方面的提升意见；7）其它有利于本公司发展的各项改进事项。

2. 完成一项解决公司生产经营难题的科研技术成果；

3. 开发新产品、开辟和占领市场取得明显经济和社会效益的技术项目；

4. 通过工艺、设备和改造以及配套辅助设施的开发改进，以提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本,解决安全、环保问题的技术项目；

5. 取得一项专利（根据专利等级进行奖励）；

6. 实现一项行业技术创新或产品创新；

7. 成功应用行业新技术、新工艺；

8. 创一项行业新纪录，参加工人技工比赛获得名次。

9. 对本制度提出修改意见，并得到采纳。

规定以下几类内容不属于受理范围：1）仅提出希望或无实质性内容；2）非建设性的意见；3）众所周知的事实或正在进行改进的事项(提出更有建设性意见除外)；4）已被提出或采用过，并仍在时效期内；5）由公司提出的整改要求或在指导下进行的整改工作（如有重大贡献可以追认）；6）经试行一段时间后才提出者（如效果显著，可以追认）；7）涉及专利侵权；8）不负责任的抱怨牢骚等。管委会在确认提案受理时必须进行确认，避免重复性提出。

三、奖励办法

1、对被采用的、可以直接计算经济价值的优化创新成果，奖励分为以下几个等级 

2、难以直接计算经济价值的优化创新成果，应根据其作用大小、进步水平、可推广应用范围等方面，由公司优化创新管理委员会评定相应的奖励等级。

3、在公司各岗位职责范围内提出、实施的科技和管理优化创新项目，只要具有改进、创新因素，并取得经济效益的，均可按本办法奖励。

4、经评审确定作为技术储备的优化创新项目，可在第五等级的限额内酌情给予奖励，待项目应用后再按取得的经济效益大小评定相应的奖励等级。

5、优化创新项目获得奖励后，仍可参加其他公司评比。

6、不得窃取他人创意和成果，若有该类情况发生，经查实后收回项目奖金，并根据实际情况作出相应的处罚。

7、各级部门负责人要积极推行本制度，在优化创新项目的数量和质量上积极跟进。

四、组织与实施

1、公司成立优化创新管理委员会，由承立新担任主任，周洪亮为副主任，承天洋为秘书部常务秘书，各部门负责人和主管为管委会常务组员，负责各部门优化创新工作的管理，负责员工优化创新工作的评审。审核小组由秘书部根据项目情况组织相关部门人员组建。

2、优化创新提案的提交、受理、实施、效果评估、工作流程和主要职责详见附件3《优化创新管理流程图》。

3、优化创新评审一年一评和一周一审。“一周一审”即：每周由管委会审核本周的《优化创新申报表》（见附件1），推动提案的完善和实施。“一年一评”即：员工于每年的12月填报《优化创新成果申报表》(见附件2)，经管委会对其科技创新成果进行确认，由管委员会按照公开、公正、严肃、严格的原则进行评审并确定奖励等级。需对每个通过审核项目做好记录和跟踪。

4、公司设立优化创新奖励基金，对优化创新奖励由基金支出，不纳入年薪和各单位工资总额。奖励情况记入个人档案，并作为本人考核的依据之一。

5、本次奖励办法在试行期间，若出现未提及特殊情况，由管委员会另行商议。